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ESG ohne R? Nachhaltigkeit braucht heute mehr als gute Absichten

Wed, 27 May 2026 14:17:30 GMT

"ESG ohne Resilienz ist ein bisschen wie Yoga ohne Gleichgewicht - sieht gut aus, kippt aber schnell um."

Zugegeben: Der Vergleich ist bewusst etwas zugespitzt. Aber er beschreibt ziemlich gut, was viele Organisationen aktuell erleben.

Nachhaltigkeit ist längst kein Nice-to-have mehr. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Unternehmen kontinuierlich: regulatorische Vorgaben ändern sich ständig, Märkte verändern sich schneller, Lieferketten werden anfälliger und Klimaauswirkungen sind längst keine abstrakte Zukunftsfrage mehr.

Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, vieles gleichzeitig leisten zu müssen:
Kosten kontrollieren, Transformation vorantreiben, Prozesse stabil halten, Nachhaltigkeitsziele erreichen – und dabei möglichst flexibel bleiben. Kein Wunder also, dass klassische ESG-Ansätze mittlerweile an ihre Grenzen stoßen.

Wenn Nachhaltigkeit nur auf dem Papier funktioniert

In vielen Unternehmen liegt der Fokus von ESG noch stark auf Reporting, Kennzahlen und Compliance. Das ist wichtig – keine Frage, aber Nachhaltigkeit endet nicht mit einem Bericht oder einer erfüllten Berichtspflicht.

Denn was passiert, wenn Rahmenbedingungen sich plötzlich ändern?
Wenn Lieferketten unterbrochen werden?
Wenn neue regulatorische Anforderungen entstehen?
Wenn interne Ressourcen knapp werden oder sich Prioritäten verschieben?

Die entscheidende Frage ist nicht mehr nur: Wie nachhaltig ist eine Organisation heute?

Sondern: Wie gut kommt sie mit den stetig steigenden Unsicherheiten, Störungen und Veränderungen klar?

Genau an diesem Punkt wird Resilienz relevant.

Warum ESG ein „R“ braucht

Nachhaltigkeit und Resilienz werden häufig getrennt betrachtet. Dabei gehören sie aus unserer Sicht zusammen.

Deshalb denken wir ESG um ein zusätzliches Element weiter, daraus entsteht: ESGR.

Das „R“ steht nicht für einen weiteren Managementbegriff oder zusätzliche Komplexität. Es steht für die Fähigkeit einer Organisation, auch unter veränderten Bedingungen wirksam und handlungsfähig zu bleiben.

Resilienz bedeutet dabei nicht, einfach nur Krisen auszuhalten.

Es bedeutet:

Veränderungen frühzeitig erkennen
sich an neue Rahmenbedingungen anpassen
handlungsfähig bleiben
Rückschläge produktiv nutzen
kontinuierlich lernen und weiterentwickeln

Kurz gesagt: nicht nur stabil sein – sondern anpassungsfähig.

Nachhaltigkeit, die auch morgen noch funktioniert

Die Organisationen der Zukunft werden wahrscheinlich nicht diejenigen sein, die den perfektesten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen.

Sondern diejenigen, die Nachhaltigkeit strategisch so verankern, dass sie auch unter Unsicherheit tragfähig bleibt.

Nachhaltigkeit und Resilienz sind deshalb kein Entweder-Oder. Sie verstärken sich gegenseitig.

Wer heute Nachhaltigkeit plant, sollte gleichzeitig mitdenken: Wie bleibt diese Strategie wirksam, wenn sich die Realität verändert?

Unser Ansatz

Heute nachhaltig.
Morgen resilient.
Für immer regenerativ.

Denn Zukunftsfähigkeit entsteht nicht dadurch, dass Organisationen nur aktuelle Anforderungen erfüllen. Sie entsteht dort, wo Nachhaltigkeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung zusammenkommen.

Nachhaltig zu handeln schafft die Grundlage.
Resilient zu werden schafft Stabilität im Wandel.
Regenerativ zu denken schafft die Fähigkeit, langfristig nicht nur zu erhalten, sondern sich weiterzuentwickeln.

Genau darin sehen wir den nächsten Schritt: Organisationen nicht nur widerstandsfähiger zu machen, sondern zukunftsfähiger. Wir unterstützen Organisationen dabei, Nachhaltigkeit nicht nur zu dokumentieren, sondern strategisch weiterzuentwickeln, mit einem Fokus auf langfristige Wirksamkeit, Anpassungsfähigkeit und Resilienz. Denn nachhaltige Transformation entsteht nicht dadurch, dass alles nach Plan läuft. Sondern dadurch, dass Organisationen auch dann handlungsfähig bleiben, wenn es das einmal nicht tut.

Wenn ihr euch mit Nachhaltigkeitsstrategie, ESGR oder resilienten Organisationsstrukturen beschäftigt, freuen wir uns auf den Austausch.

Quelle: Omid Mireghbali , 21.05.2026

Kommunalrichtlinie 4.1.8: So sicherst du dir Fördermittel für den Klimaschutz

Thu, 30 Apr 2026 12:18:03 GMT

Klimaschutz kostet Geld, aber nicht alles muss aus dem eigenen Budget finanziert werden. Mit der Kommunalrichtlinie 4.1.8 können Kommunen und weitere förderfähige Akteure Zuschüsse für wichtige Klimaschutzmaßnahmen erhalten, oft in erheblichem Umfang.

Die Förderlogik ist dabei besonders interessant: Unterstützt werden nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern auch die Grundlagenarbeit davor, etwa Klimaschutzkonzepte, Treibhausgasbilanzen, Potenzialanalysen und die Entwicklung von Szenarien. Genau diese Vorarbeiten sind entscheidend, damit Klimaschutzprojekte nicht nur gut gemeint, sondern auch strategisch sinnvoll und wirksam umgesetzt werden.

Was wird gefördert?

Im Zentrum der Förderung stehen Leistungen, die Kommunen und Organisationen beim systematischen Klimaschutz unterstützen. Dazu zählen unter anderem Klimaschutzkonzepte, Treibhausgasbilanzen, Potenzialanalysen, Szenarienentwicklung sowie Maßnahmenplanung und Controlling. Auch Beteiligung relevanter Akteure und Öffentlichkeitsarbeit können förderfähig sein. Das ist wichtig, weil Klimaschutzprojekte in der Praxis nicht nur fachlich, sondern auch organisatorisch und kommunikativ gut aufgestellt sein müssen.

Gefördert werden von externen Ausgaben, zum Beispiel die Vergütung von Dienstleistenden für die Erstellung der Treibhausgasbilanz, die Berechnung von Potenzialen und Szenarien sowie die Maßnahmenbewertung. Ebenfalls eingeschlossen ist professionelle Prozessunterstützung. Für Antragsteller ist das besonders hilfreich, wenn intern nicht alle fachlichen Kapazitäten vorhanden sind. Denn gerade die Kombination aus Analyse, Strategie und Umsetzungsvorbereitung ist in Klimaschutzprojekten oft der Engpass.

Wer antragsberechtigt ist?

Förderfähig sind unter anderem Kommunen, kommunale Unternehmen mit mindestens 25 Prozent kommunaler Beteiligung sowie Religionsgemeinschaften mit Körperschaftsstatus und ihre Stiftungen. Außerdem kommen Bildungs- und Betreuungseinrichtungen, gemeinnützige Organisationen, Kultur- und Gesundheitseinrichtungen sowie Contractoren in Betracht.

Das macht die Richtlinie für viele Organisationen relevant, die selbst keinen klassischen kommunalen Status haben, aber dennoch im öffentlichen oder gemeinnützigen Umfeld Klimaschutz voranbringen. Wer nicht in diese Gruppen fällt, sollte prüfen, ob andere Programme wie BAFA Modul 5 besser passen.

Was ist zu beachten?

Die Förderung liegt bei etwa 40 bis 70 Prozent Zuschuss, für finanzschwache Kommunen sogar bei bis zu 90 Prozent. Es handelt sich um einen nicht rückzahlbaren Zuschuss im Rahmen der Projektförderung.

Die Laufzeit beträgt in der Regel 24 Monate. Das verschafft ausreichend Zeit, um Konzepte sauber zu erarbeiten und konkrete Maßnahmen strukturiert vorzubereiten.

Ein zentraler Punkt ist: Der Antrag muss vor Projektstart gestellt werden. Außerdem muss die Maßnahme über gesetzliche Pflichten hinausgehen, die Finanzierung (inklusive Eigenmittel) muss gesichert sein und ein klarer Beitrag zur Treibhausgas-Reduktion erkennbar sein.

Diese Anforderungen sind typisch für Förderprogramme im Klimabereich, aber in der Praxis oft entscheidend. Wer hier früh sauber plant, erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Bewilligung deutlich.

Die Kommunalrichtlinie 4.1.8 ist eine starke Fördermöglichkeit für alle, die Klimaschutz in Kommunen und verwandten Organisationen professionell voranbringen wollen. Besonders attraktiv sind die Zuschüsse für konzeptionelle Vorarbeiten, die oft die Grundlage für spätere Umsetzungsmaßnahmen bilden. Wer Klimaschutz strategisch angehen möchte, sollte prüfen, ob die eigene Organisation förderfähig ist und welche Maßnahmen sich über die Richtlinie finanzieren lassen. Gerade bei komplexeren Projekten kann die Förderung den entscheidenden Unterschied machen.

Schreib uns eine Nachricht oder melde dich für eine kostenlose Prüfung. nunc begleitet dich hierbei gerne von der Antragstellung bis zum fertigen Klimaschutzkonzept.

BAFA Modul 5: Bis zu 90.000 Euro Förderung für Ihre CO₂-Bilanz

Thu, 23 Apr 2026 12:18:00 GMT

CO₂-Bilanzierung, Transformationsplan, Dekarbonisierung: für viele Unternehmen sind das inzwischen keine Zukunftsthemen mehr, sondern konkrete Aufgaben. Gleichzeitig wird das Thema häufig aufgeschoben. Zu teuer, zu komplex, zu wenig interne Kapazitäten – das sind typische Gründe, die wir immer wieder hören.

Dabei wissen viele Unternehmen nicht, dass es für genau diese Herausforderungen eine staatliche Förderung gibt: das BAFA Modul 5. Über dieses Förderprogramm können Unternehmen Zuschüsse von bis zu 60 Prozent für externe Beratungsleistungen erhalten. In bestimmten Konstellationen sind sogar bis zu 90.000 Euro Förderung möglich.

Was wird gefördert?

Gefördert werden nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern die strategische Grundlage für die Transformation eines Unternehmens. Im Mittelpunkt steht ein sogenannter Transformationsplan, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre Emissionen systematisch zu erfassen, Reduktionsziele zu definieren und konkrete Maßnahmen zur Dekarbonisierung zu entwickeln.

Für viele beginnt dieser Prozess mit einer CO₂-Bilanz. Sie schafft Transparenz darüber, wo Emissionen entstehen und welche Hebel zur Reduktion vorhanden sind. Darauf aufbauend können Klimaziele (bis 2045), definiert und in eine realistische Roadmap übersetzt werden. Entscheidend ist dabei, dass Nachhaltigkeit nicht als Einzelprojekt verstanden wird, sondern strategisch im Unternehmen verankert wird. Genau diese Leistungen können im Rahmen von BAFA Modul 5 gefördert werden.

Besonders relevant ist dabei, dass ausschließlich externe Beratungsleistungen förderfähig sind. Interne Personalkosten werden nicht bezuschusst. Das macht das Programm vor allem für Unternehmen interessant, die sich externe Unterstützung für CO₂-Bilanzierung oder die Entwicklung eines Transformationsplans holen möchten.

Die Höhe der Förderung ist dabei durchaus attraktiv. Unternehmen können Zuschüsse von bis zu 60 Prozent auf förderfähige Kosten erhalten. Je nach Umfang des Vorhabens sind bis zu 60.000 Euro möglich, in bestimmten Netzwerkkonstellationen sogar bis zu 90.000 Euro. Gerade für mittelständische Unternehmen kann das einen erheblichen Teil der Investition abdecken.

Wer wird gefördert?

Ein weiterer Irrtum ist, dass das Programm nur für große Industrieunternehmen gedacht sei. Tatsächlich richtet sich BAFA Modul 5 an Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, sofern eine Betriebsstätte oder selbstständige Niederlassung in Deutschland besteht. Industrie, Handel, Dienstleistungen, freiberuflich Tätige oder auch wirtschaftlich tätige Vereine können grundsätzlich förderberechtigt sein.

Trotzdem bleibt das Programm oft ungenutzt. Häufig liegt das nicht an mangelnder Relevanz, sondern daran, dass viele Unternehmen die Förderung schlicht nicht kennen oder den Antragsprozess als zu komplex einschätzen. Gleichzeitig wird CO₂-Bilanzierung oft noch als reiner Kostenfaktor betrachtet, obwohl sie zunehmend auch Grundlage für Kreditptüfung, Kundenanforderungen und strategische Wettbewerbsfähigkeit wird. Gerade deshalb lohnt sich ein früher Einstieg. Wer sich heute mit Dekarbonisierung beschäftigt, schafft nicht nur Orientierung für die eigene Transformation, sondern kann vorhandene Fördermittel nutzen, solange sie verfügbar sind.

Für viele Unternehmen ist deshalb der erste sinnvolle Schritt keine direkte Antragstellung, sondern zunächst eine Förderfähigkeitsprüfung. So lässt sich schnell klären, ob BAFA Modul 5 zum Unternehmen passt, welche Zuschusshöhe möglich ist und welche Leistungen eingebunden werden können. Denn oft ist nicht die entscheidende Frage, ob ein Unternehmen in CO₂-Bilanzierung und Transformation investieren sollte, sondern ob es sich leisten kann, dabei bis zu 90.000 Euro Förderung ungenutzt liegen zu lassen.

Du fragst dich nun, ob dein Unternehmen berechtigt ist? Schreib uns eine Nachricht oder melde dich für eine kostenlose Prüfung. nunc begleitet dich hierbei gerne von der Antragstellung bis zur fertigen CO₂-Bilanz.

Die neue Schweizer Nachhaltigkeitsregulierung verändert jetzt die Spielregeln

Thu, 16 Apr 2026 12:17:55 GMT

Die Schweiz steht vor einem wichtigen Schritt in der Nachhaltigkeitsregulierung: Mit dem Entwurf des Bundesgesetzes über nachhaltige Unternehmensführung (CSA) wird ein Rahmen geschaffen, der sich stark an den europäischen Vorgaben orientiert. Der Entwurf befindet sich seit dem 1. April 2026 in der Vernehmlassung und zielt darauf ab, ESG-Themen stärker in der Unternehmenspraxis zu verankern. Für viele Unternehmen ist das mehr als nur ein regulatorisches Update. Es ist ein Signal, dass Nachhaltigkeit, Sorgfaltspflichten und Berichterstattung künftig noch enger mit Governance, Risikomanagement und Lieferkettensteuerung verknüpft werden.

Der Entwurf des Schweizer Gesetzes verfolgt das Ziel, die Unternehmensführung im Hinblick auf Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte, also die bekannten ESG-Kriterien. Besonders relevant ist, dass sich die Schweiz dabei an EU-CSRD und CSDDD anlehnt, was eine stärkere Angleichung an europäische Standards bedeutet. Diese Annäherung ist für international tätige Unternehmen wichtig. Sie schafft mehr Vergleichbarkeit, reduziert regulatorische Brüche und erleichtert es, Prozesse für verschiedene Märkte konsistent aufzusetzen.

Wer ist betroffen?

Der Entwurf richtet sich zunächst vor allem an große Unternehmen. Laut der vorliegenden Übersicht sollen zwei Gruppen besonders im Fokus stehen: Unternehmen mit einer weltweiten Belegschaft von mehr als 5.000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von über CHF 1,5 Mrd., sowie Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden weltweit und einem Umsatz von über CHF 450 Mio.. Damit wären in der Schweiz ungefähr 30 beziehungsweise rund 100 Unternehmen betroffen.

Trotz dieser klaren Schwellenwerte endet die Wirkung nicht bei den direkt adressierten Konzernen. Auch kleinere Zulieferer und Dienstleister werden die Anforderungen mittelbar spüren, weil große Unternehmen ihre Sorgfalts- und Dokumentationspflichten entlang der Lieferkette absichern müssen. Gerade die Lieferkette wird zu einem zentralen Handlungsfeld. Das betrifft nicht nur direkte Lieferanten, sondern zunehmend auch vorgelagerte und nachgelagerte Stufen in der Wertschöpfung.

Für KMU kann das einerseits zusätzlichen Aufwand bedeuten. Andererseits eröffnet es auch Chancen, sich als verlässlicher, transparenter und regelkonformer Partner zu positionieren.

Sind deutsche Unternehmen betroffen?

Deutsche Unternehmen sind nicht direkt Adressaten des Schweizer Gesetzes, aber sie können indirekt stark betroffen sein, wenn sie als Lieferanten, Partner oder Tochtergesellschaften in Schweizer Wertschöpfungsketten eingebunden sind. Das gilt besonders dann, wenn Schweizer Kunden künftig strengere ESG-, Sorgfalts- und Nachweispflichten an ihre gesamte Lieferkette weitergeben.

Wenn ein deutsches Unternehmen an Schweizer Unternehmen liefert, kann es künftig häufiger ESG-Infos, Risikodaten oder Nachweise zu Menschenrechten, Umwelt und Lieferkettenprozessen bereitstellen müssen. Wer solche Daten nicht schnell liefern kann, riskiert Verzögerungen, zusätzlichen Prüfaufwand oder den Verlust von Geschäftschancen.

Für deutsche Konzerne mit Schweizer Tochtergesellschaften kann es außerdem relevant werden, weil grenzüberschreitende Strukturen die Compliance- und Berichtspflichten komplexer machen. Der Effekt ist also vor allem ein indirekter Compliance-Druck entlang der Lieferkette.

Warum die Angleichung an die EU wichtig ist?

Ein wesentlicher Vorteil des Entwurfs liegt in der stärkeren Harmonisierung mit dem EU-Recht. Laut der bereitgestellten Unterlage schafft das mehr Rechtssicherheit, insbesondere bei Themen wie Konzernhaftung und Prozessrisiken. Außerdem soll die Angleichung Schweizer Unternehmen im EU-Binnenmarkt und gegenüber internationalen Geschäftspartnern besser absichern. Für exportorientierte Unternehmen ist das relevant, weil Doppelspurigkeiten vermieden und Compliance-Strukturen effizienter aufgebaut werden können. Wer bereits mit europäischen ESG-Anforderungen arbeitet, wird viele Elemente des neuen Schweizer Rahmens wiedererkennen.

Was Unternehmen jetzt tun sollten?

Die Vernehmlassungsphase ist der richtige Zeitpunkt, um den Entwurf sorgfältig zu prüfen und eigene Stellungnahmen einzubringen. Unternehmen sollten außerdem ihre internen Compliance-Strukturen stärken, Risikobewertungen dokumentieren und glaubwürdige Abhilfemechanismen aufbauen. Besonders wichtig ist auch die frühzeitige Vorbereitung der Lieferkette, damit Anforderungen nicht erst dann bearbeitet werden, wenn sie bereits verbindlich werden.

Ein pragmatischer Ansatz besteht darin, jetzt drei Fragen zu beantworten: Wo liegen die wichtigsten Nachhaltigkeitsrisiken? Welche Daten und Prozesse fehlen noch? Und welche Lieferanten oder Geschäftspartner werden künftig zusätzliche Nachweise benötigen?

Die neue Nachhaltigkeitsregulierung in der Schweiz ist kein Randthema, sondern ein strategischer Entwicklungsschritt für Unternehmen. Wer sich frühzeitig mit den Anforderungen des CSA auseinandersetzt, kann Risiken besser steuern, regulatorische Unsicherheit reduzieren und sich im internationalen Wettbewerb besser aufstellen. Gerade in einem Umfeld, in dem ESG-Anforderungen immer stärker zusammenwachsen, wird vorausschauendes Handeln zum Standortvorteil.

Warum der Digitale Produktpass für Unternehmen jetzt zum Gamechanger wird

Thu, 02 Apr 2026 12:17:53 GMT

Die europäische Nachhaltigkeitsregulierung nimmt weiter Fahrt auf. Mit der neuen Verordnung für ökologisches Design nachhaltiger Produkte, kurz ESPR, rückt ein Instrument in den Mittelpunkt, das viele Unternehmen künftig direkt betreffen wird: der Digitale Produktpass, kurz DPP.

Ziel ist es, Produkte transparenter, nachhaltiger und besser recycelbar zu machen. Dafür sollen zentrale Produktinformationen digital verfügbar werden, etwa zu Materialzusammensetzung, CO₂-Fußabdruck oder Reparierbarkeit. Für Unternehmen bedeutet das: Produktdaten werden nicht mehr nur intern dokumentiert, sondern zunehmend zu einem strategischen Erfolgsfaktor.

Was der Digitale Produktpass leisten soll?

Der Digitale Produktpass soll entlang des gesamten Produktlebenszyklus mehr Transparenz schaffen. Über digitale Zugänge wie QR-Codes oder RFID lassen sich relevante Informationen abrufen, die für Hersteller, Händler, Recyclingunternehmen und Verbraucherinnen und Verbraucher relevant sind.

Damit verändert sich die Art, wie Produkte beschrieben, bewertet und weiterverarbeitet werden. Nicht nur das Produkt selbst, sondern auch die zugrunde liegenden Daten werden künftig regulierungsrelevant. Wer verlässliche Informationen bereitstellen kann, verschafft sich einen Vorteil bei Compliance, Marktzugang und Kundenvertrauen.

Für Unternehmen ist der Digitale Produktpass vor allem ein Daten- und Prozessprojekt. Künftig werden strukturierte Produktdaten, Materialdaten, Lieferketteninformationen und möglicherweise Product Carbon Footprints eine zentrale Rolle spielen. Diese Informationen müssen belastbar, konsistent und abrufbar sein.

Der Digitale Produktpass (DPP) wird ab dem Jahr 2027 schrittweise für erste priorisierte Produktgruppen verpflichtend eingeführt. Wer erst dann mit dem Aufbau beginnt, gerät schnell unter Zeitdruck. Unternehmen, die frühzeitig Datenstrukturen, Dokumentationsprozesse und Verantwortlichkeiten festlegen, können die Anforderungen deutlich leichter umsetzen.

Wer ist betroffen?

Der Digitale Produktpass betrifft nicht nur einzelne Branchen, sondern grundsätzlich alle Unternehmen, deren Produkte unter die neuen Anforderungen fallen. Besonders relevant ist das für Hersteller, Marken, Importeure und Unternehmen, die Produkte in der EU in Verkehr bringen. Auch Handel und E-Commerce werden dadurch stärker in die Verantwortung genommen. Für viele Firmen wird das Thema deshalb über die Produktentwicklung hinaus relevant. Auch Einkauf, Supply Chain, Nachhaltigkeit, IT und Recht müssen enger zusammenarbeiten. Je komplexer die Lieferkette, desto größer der Bedarf an verlässlichen Daten und klaren Zuständigkeiten.

Unternehmen sollten jetzt prüfen, welche Produktdaten bereits vorhanden sind und wo Lücken bestehen. Besonders wichtig sind Informationen zu Materialzusammensetzung, Recyclingfähigkeit, Rezyklatverfügbarkeit und Nachweisprozessen. Ebenso sinnvoll ist es, die internen Datenflüsse so aufzubauen, dass Produktinformationen über Abteilungen und Lieferanten hinweg konsistent verfügbar sind.

Gerade im Hinblick auf die kommenden Anforderungen gilt: Wer früh beginnt, spart später Aufwand. Der Digitale Produktpass ist nicht nur eine regulatorische Pflicht, sondern auch eine Chance, Produktqualität, Transparenz und Kreislauffähigkeit neu zu denken. Wer jetzt mit dem Aufbau strukturierter Produktdaten beginnt, schafft sich einen klaren Vorsprung. Denn die Unternehmen, die ihre Daten, Prozesse und Verantwortlichkeiten frühzeitig organisieren, werden die kommenden Anforderungen deutlich souveräner erfüllen.

PPWR ab August 2026: Verpackungen jetzt komplett umkrempeln?

Thu, 26 Mar 2026 12:17:50 GMT

Die EU-Verordnung Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) verschärft ab 12. August 2026 die Regeln für Verpackungen in allen Mitgliedstaaten, mit dem Ziel, Verpackungsmüll zu reduzieren und die Kreislaufwirtschaft zu stärken. Bereits 2025 in Kraft getreten, zwingt sie Unternehmen zu grundlegenden Änderungen bei Design, Material und Dokumentation.

Verpackungen müssen künftig recyclingfähig sein und Mindestanteile recycelter Materialien enthalten, besonders bei Kunststoffen. Bestimmte Einwegverpackungen werden verboten, Mehrwegsysteme stärker gefördert und die Herstellerverantwortung ausgebaut. Neue Nachweis- und Dokumentationspflichten machen Transparenz zur Pflicht. Daten zu Recyclingfähigkeit, Materialherkunft und Entsorgung müssen lückenlos verfügbar sein.

Wer ist betroffen?

Alle Unternehmen, die Verpackungen herstellen, nutzen, importieren oder in der EU in Verkehr bringen, sind direkt angesprochen. Das betrifft Industrie, Handel, E-Commerce, also praktisch jeden, der Produkte verpackt oder vertreibt. Auch Zulieferer spüren den Druck: Kunden werden strengere Anforderungen an Materialnachweise und Recyclingstandards stellen.

Was Unternehmen jetzt tun sollten?

Die PPWR verändert Verpackungsdesigns grundlegend, von der Materialauswahl bis zur Logistik. Interne Datenstrukturen müssen aufgebaut werden, um Nachweise zu Recyclingfähigkeit, Rezyklatanteilen und Entsorgungswegen zu führen. Kosten entstehen durch Neuentwicklungen, Zertifizierungen und Prozessanpassungen. Gleichzeitig eröffnen sich Chancen für innovative, nachhaltige Verpackungslösungen. Wichtige Sofortmaßnahmen sind jetzt:

Verpackungsdesigns prüfen: Recyclingfähigkeit und Rezyklatanteile bewerten
Materialeinsatz analysieren: Verbotene Stoffe identifizieren, Alternativen finden
Datenprozesse aufbauen: Dokumentationspflichten frühzeitig organisieren
Lieferanten einbinden: Nachhaltigkeitsstandards in Verträge integrieren

Unternehmen, die jetzt handeln, sichern sich Wettbewerbsvorteile: geringere Compliance-Risiken, innovativere Produkte und besseres Kundenimage. Die PPWR wird Verpackungsstrategien langfristig neu ausrichten. Wer früh umstellt, gewinnt. Jetzt ist der Moment, um Verpackungsprozesse fit für die neue EU-Ära zu machen.