ESG Beratung - nunc sustainability consulting

ESG Management

Nachhaltiges Unternehmensmanagement auf allen Ebenen wird zunehmend wichtiger. Wir begleiten und beraten sie auf dem Weg zum ESG Nachhaltigkeitsmanagement, helfen ihnen Konzepte zu entwickeln und Möglichkeiten zu erkennen, um ihr Unternehmern zukunftsfähig zu positionieren. 

Sustainable Digitalisation

In Zeiten von Digitalisierung, Artificial Intelligence und Big Data gerät der Nachhaltigkeitsaspekt der breiten Digitalisierung oft in den Hintergrund. Wir helfen Ihnen, auch voll digitalisiert nachhaltig zu sein, und somit weitere Kosteneinsparungen zu ermöglichen.

Supply Chain Management

Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Beschaffungsstrategien und ein Lieferkettenmanagement, welches die Einhaltung von Regulatorischen-, Sozialen- und Umweltstandards garantiert. Mit uns haben Sie den Überblick über den gesamten Wertschöpfungsprozess.

Optimierung der operativen Prozesse

Operative Prozesse so effektiv wie möglich zu gestalten ist für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen essenziell. Wir unterstützten Sie dabei und zeigen Ihnen, wie nachhaltige Organisationsformen, interne Unternehmensprozesse, -strukturen und -abläufe funktionieren können, um den Mehrwert Ihres Unternehmens zusätzlich zu steigern.

Training und Workshops

Wir bieten Informationsveranstaltungen, nunc-Einführungsseminare, Workshops und Schulungen für Ihre Mitarbeiter und die Führungsebene an. Sie erhalten praxisnahe umsetzbare Tipps, die das Thema Nachhaltigkeit in unterschiedlicher Tiefe behandeln und Ihr Unternehmen auf dem Transformationsprozess unterstützt.

Gründer

Telefon: +49151 51065550

Email: [email protected]

KOntakt

Soziale Netzwerke

Wir sind teil von

ESG Beratung - nunc sustainability consulting

Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltiges Unternehmensmanagement auf allen Ebenen wird zunehmend wichtiger. Wir begleiten und beraten sie auf dem Weg zum ESG Nachhaltigkeitsmanagement, helfen ihnen Konzepte zu entwickeln und Möglichkeiten zu erkennen, um ihr Unternehmern zukunftsfähig zu positionieren. 

Sustainable Digitalisation

In Zeiten von Digitalisierung, Artificial Intelligence und Big Data gerät der Nachhaltigkeitsaspekt der breiten Digitalisierung oft in den Hintergrund. Wir helfen Ihnen, auch voll digitalisiert nachhaltig zu sein, und somit weitere Kosteneinsparungen zu ermöglichen.

Supply Chain Management

Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Beschaffungsstrategien und ein Lieferkettenmanagement, welches die Einhaltung von Regulatorischen-, Sozialen- und Umweltstandards garantiert. Mit uns haben Sie den Überblick über den gesamten Wertschöpfungsprozess.

Optimierung der operativen Prozesse

Operative Prozesse so effektiv wie möglich zu gestalten ist für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen essenziell. Wir unterstützten Sie dabei und zeigen Ihnen, wie nachhaltige Organisationsformen, interne Unternehmensprozesse, -strukturen und -abläufe funktionieren können, um den Mehrwert Ihres Unternehmens zusätzlich zu steigern.

Training und Workshops

Wir bieten Informationsveranstaltungen, nunc-Einführungsseminare, Workshops und Schulungen für Ihre Mitarbeiter und die Führungsebene an. Sie erhalten praxisnahe umsetzbare Tipps, die das Thema Nachhaltigkeit in unterschiedlicher Tiefe behandeln und Ihr Unternehmen auf dem Transformationsprozess unterstützt.

Projektablauf

nunc Check

Im ersten Schritt geht es darum, mit einer nunc Check Bestandsaufnahme die Grundlage für das weitere Vorgehen zu schaffen.

Handlungsfelder definieren

Aus den Ergebnissen des nunc Checks leiten wir klare Handlungsoptionen ab. Vom Supply Chain Management, über Nachhaltigkeitsworkshops, bis hin zur Green IT.

Workshops und Training

Gemeinsam mit ihrer Geschäftsführung, Mitarbeitern und Stakeholdern veranstalten wir Workshops und Trainings mit neusten innovativen Methoden um ihr gemeinsames ESG Management nachhaltig zu fördern.

Verantwortlichkeiten festlegen

Wer trägt die Gesamtverantwortung für das Thema CSR im Betrieb? Wer ist mit welchem Budget- und Personaleinsatz für welches operative Ziel und welche Maßnahme zuständig? In diesem Schritt geht es darum, Verantwortlichkeiten festzulegen.

Evaluieren und Weiterentwickeln

Anhand einer geeigneten Dokumentation müssen Ziele und Maßnahmen regelmäßig geprüft und angepasst werden. Dies ist Schritt fünf.

Gründer

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