Herausforderung

Die Bauck GmbH stand vor der Aufgabe, ihre Nachhaltigkeitsarbeit strategisch zu schärfen und sich gleichzeitig frühzeitig auf die Anforderungen der CSRD vorzubereiten. Dafür musste zunächst transparent herausgearbeitet werden, welche ESG-Themen für das Unternehmen wirklich wesentlich sind, sowohl aus Wirkungsperspektive als auch mit Blick auf finanzielle Relevanz und künftige Berichtspflichten.

Gleichzeitig galt es, interne und externe Stakeholder strukturiert einzubeziehen und aus einer Vielzahl möglicher Nachhaltigkeitsthemen diejenigen Handlungsfelder zu priorisieren, die für Bauck heute und in Zukunft den größten Hebel haben.

Lösung

nunc begleitete Bauck mit einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse inklusive Status-quo- und Umfeldanalyse, Stakeholder-Befragung, IRO-Bewertung und Wesentlichkeitsmatrix.

Auf dieser Grundlage wurden die wesentlichen Themen, relevante SDGs und die zentralen Handlungsfelder für die Nachhaltigkeitsstrategie abgeleitet, darunter Klimamanagement, Lieferkettenmanagement, Ressourcen- und Kreislaufmanagement sowie Unternehmensführung und -kultur.

Zusätzlich wurde ein strukturierter Fahrplan für die nächsten Schritte in Richtung CSRD-Reporting entwickelt, inklusive Datenerhebung, Zieldefinition und strategischer Verankerung.

Ergebnis

Für Bauck entstand eine belastbare Grundlage für die weitere Nachhaltigkeitsstrategie und die Vorbereitung auf die CSRD-Berichterstattung. Die Analyse machte sichtbar, welche Themen strategisch besonders relevant sind und wo Handlungsbedarf besteht.

Zu den priorisierten Themen gehörten insbesondere Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, Klimawandel, eigene Belegschaft sowie Lieferkettenmanagement. Darüber hinaus zeigte sich, dass auch Biodiversität, Ökosysteme und Lebensmittelsicherheit aus Stakeholder-Sicht besondere Relevanz haben. Damit erhielt Bauck eine klare Entscheidungsgrundlage, um Nachhaltigkeit künftig gezielter zu steuern, intern zu verankern und kommunikativ sauber aufzusetzen.