Herausforderung
Die WEKO Gruppe ist ein etabliertes Familienunternehmen mit über 70 Jahren Erfahrung im Möbelhandel und einem starken Werteverständnis in Bezug auf gesellschaftliche Verantwortung. Trotz erster Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit fehlte bislang eine ganzheitliche strategische Verankerung im Unternehmen.
Zentrale Herausforderungen für die WEKO Gruppe lagen im Aufbau einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie sowie in der aktiven Einbindung aller Mitarbeitenden in den Transformationsprozess. Darüber hinaus war die Identifikation relevanter Handlungsfelder auf Basis fundierter Analysen, insbesondere Wesentlichkeits- und Treibhausgasanalysen, entscheidend. Mittlerweile beschätigen wir uns mit allen operativen Themen, die im Nachhaltigkeitsbereich anstehen. Von der Treibhausgasbilanzierung, über das Lieferantenmanegement bis hin zur Berichterstattung und Kommunikation am Produkt.
Lösung
Wir unterstützen die WEKO Gruppe bei der Entwicklung und operativen Umsetzung einer ganzheitlichen und glaubwürdigen Nachhaltigkeitsstrategie, die passgenau auf das Unternehmen zugeschnitten ist. Ausgangspunkt unseres Ansatzes ist eine fundierte Analyse, in deren Rahmen wir eine Status-quo-, Wesentlichkeits-, Potenzial- und Treibhausgasanalyse durchführen, um die relevanten Themenfelder systematisch zu identifizieren. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Nachhaltigkeitsstrategie, die im Einklang mit dem Geschäftsmodell steht, sich nahtlos in die bestehende Unternehmensstrategie einfügt und zugleich die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive berücksichtigt.
Im nächsten Schritt wurden die strategischen Zielsetzungen in konkrete Handlungsfelder überführt und in umsetzbare Maßnahmen übersetzt, die in bestehende Geschäftsprozesse integriert werden können. Dabei legen wir großen Wert darauf, vorhandene Strukturen und Lösungen gezielt zu nutzen und Synergien auszuschöpfen, unter anderem durch die Einbindung bestehender Ansätze aus der Zusammenarbeit mit der Raumschmiede GmbH. Die Umsetzung erfolgt partnerschaftlich und in enger Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern, um Nachhaltigkeit langfristig und wirksam im Unternehmen zu verankern.
Ergebnis
Das Ergebnis dieser intensiven Begleitung ist ein strategisches Fundament, das der WEKO Gruppe Sicherheit und Orientierung in einem dynamischen Marktumfeld gibt. Durch die „Verlängerte Nachhaltigkeits-Abteilung“ verfügt das Unternehmen nun über eine validierte Wesentlichkeitsmatrix und eine präzise Treibhausgasbilanz, die als objektive Steuerungsinstrumente für künftige Investitionen dienen. Die WEKO Gruppe wurde damit nicht nur „Audit-Ready“ für die gesetzliche Berichterstattung, sondern hat Nachhaltigkeit als messbaren Wettbewerbsvorteil etabliert.
Über die messbaren Kennzahlen hinaus hat das Projekt eine spürbare kulturelle Veränderung bewirkt. Die aktive Einbindung der Mitarbeitenden hat das Bewusstsein für die Relevanz des Themas geschärft und die Identifikation mit den Werten des Familienunternehmens gestärkt. Die WEKO Gruppe ist heute in der Lage, ihren Fortschritt glaubwürdig und transparent zu kommunizieren, wodurch sie ihre Position als verantwortungsbewusster Marktführer festigt und gleichzeitig ihre Attraktivität für Kunden und neue Talente langfristig sichert.
